Transformación y rendimiento digital
ISALYS Augmented Management acompaña a los dirigentes en sus fases de transición gerencial y de transformación estratégica, con un nivel de compromiso, rigor y confianza reconocido desde su creación.
Fiel al ADN del Grupo ISALYS, esta entidad asocia gestión de transición, excelencia operativa y asesoría de alto nivel para optimizar el impacto de cada intervención.
Transporte | energía | defensa | Retail | Lujo | Finanzas
Actividad & Misión
Aportar claridad, continuidad y valor a los momentos clave de la empresa.
Impulsado por Socios Senior experimentados, ISALYS Augmented Management actúa en el corazón de las empresas para:
Lograr las fases de transición
Estructurar y asegurar las transformaciones
Alinear las operaciones con la visión estratégica
Reforzar la eficiencia global de la organización
Transición, transformación y socio CEO
Habilidades y oferta de servicios
Especializada en la parte transversal de la cadena de valor, ISALYS Augmented Management sabe adaptarse a cada proyecto de empresa. El 50% de la facturación se realiza con grandes cuentas del sector de la Energía, Retail y las empresas de Servicios B2B.
Con una red activa de más de 3,000 gerentes de transición y consultores calificados, movilizamos experiencias de alto nivel en las siguientes funciones: Dirección General, Finanzas, Recursos Humanos, Legal & Cumplimiento, Sistemas de Información, Compras, Cadena de Suministro, Calidad, Marketing, Comercial, Operaciones...
Nuestra oferta se organiza en torno a tres formatos de intervención:
Ambición 2030
La ambición de ISALYS Augmented Management es decididamente ser un actor de referencia en la transición y transformación de las organizaciones.
Reconocido por su cercanía tanto con sus gerentes de transición como con sus clientes y por el valor añadido que aportamos en cada una de nuestras intervenciones.

Ellos confían en nosotros
Referencias de proyectos

Dirección de compra / Venta al por menor
Auditoría, recomendaciones y implementación operativa
Reorganización estructural (organigrama, áreas de compras)
Creación de procesos y modos operativos
Desarrollo de competencias (coaching, animación)
Implementación de indicadores de rendimiento (KPI)

Control de gestión industrial
Diagnóstico de las discrepancias de stock en el taller y acciones correctivas. Optimización de costos (energía, materias) y gestión de los stocks dormidos. Análisis de rentabilidad (método ROCS) y recuperación de productos no rentables.

Dirección Operativa / Industria Medioambiente
Implementación contractual, Elaboración de diversos correos, : hitos, penalizaciones, condiciones de pago, recepción, etc.… Montaje y gestión de reclamaciones & ayuda a la decisión
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6 may 2025
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