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transición y transformación de las empresas

Transformación y rendimiento digital

ISALYS Augmented Management

ISALYS Augmented Management

ISALYS Augmented Management acompaña a los dirigentes en sus fases de transición gerencial y de transformación estratégica, con un nivel de compromiso, rigor y confianza reconocido desde su creación.

Fiel al ADN del Grupo ISALYS, esta entidad asocia gestión de transición, excelencia operativa y asesoría de alto nivel para optimizar el impacto de cada intervención.

Industria | Banca y Seguros | Retail | Contratación pública

Industria | Banca y Seguros | Retail | Contratación pública

Actividad & Misión

Gestión Aumentada

Dar claridad, continuidad y valor a los momentos clave de la empresa.

Impulsada por Senior Partners experimentados, ISALYS Augmented Management actúa en el corazón de las empresas para transformar los períodos decisivos en trayectorias estructuradas, seguras y medibles.

Lograr las
transiciones

Asegurar la continuidad operativa en las fases clave del cambio.

Asegurar las transformaciones

Estructurar las organizaciones para controlar los riesgos y acelerar la ejecución.

Alinear la visión y las operaciones

Reforzar la eficiencia global conectando estrategia, terreno y resultados.

Socio de transición, transformación y CEO

Habilidades y oferta de servicios

Especializada en la parte transversal de la cadena de valor, ISALYS Augmented Management se adapta a cada proyecto empresarial, con grandes cuentas, ETI (empresas de tamaño intermedio) y PYMES (Industria, Banca y Seguros, Retail, Sector Público).


Con una red activa de más de 3500 directivos de transición y consultores cualificados, movilizamos experiencia de alto nivel: Dirección General, Finanzas, RR.HH., Legal y Compliance, TI, Compras, Cadena de Suministro, Calidad, Marketing, Comercial, Operaciones.


Nuestra oferta se organiza en torno a tres formatos de intervención:

Transición
Transformación
CEO’partner
Gestión de la transición

Asegurar la continuidad de sus servicios. Nuestros Senior Partners constituyen, en inmersión y en modo ágil, el equipo dotado de las competencias más relevantes para superar cada fase de transición.

Transformación de las organizaciones

Renovar la empresa para seguir siendo competitivos. Nuestros gestores de transición experimentados aportan soluciones concretas y probadas: enfoques pragmáticos, estructurados y adaptados, sin experimentar nunca al azar.

CEO’partner

Asesor especial del líder. Con total confidencialidad, un Senior Partner apoya al CEO en sus arbitrajes y decisiones a largo plazo, en una relación de confianza.

Ambición 2030

La ambición de ISALYS Augmented Management es decididamente ser un actor de referencia en la transición y transformación de las organizaciones.

Reconocido por su proximidad tanto con sus directores de transición como con sus clientes, y por el valor añadido que aportamos en cada una de nuestras intervenciones.

Ellos confían en nosotros

Referencias de proyectos

Optimización de compras para una ETI farmacéutica

Isalys AM movilizó a un interim manager con 30 años de experiencia para transformar la función de compras y reforzar el rendimiento. En 3 meses: racionalización del panel de proveedores, licitaciones para ganar competitividad y digitalización de las herramientas de compras. Resultado: ganancias rápidas y una función de compras profesionalizada de forma sostenible.

Estructuración de RRHH en una empresa de software

Adquisición de una empresa de colchones y artículos de descanso para un family office

Optimización de compras para una ETI farmacéutica

Isalys AM movilizó a un interim manager con 30 años de experiencia para transformar la función de compras y reforzar el rendimiento. En 3 meses: racionalización del panel de proveedores, licitaciones para ganar competitividad y digitalización de las herramientas de compras. Resultado: ganancias rápidas y una función de compras profesionalizada de forma sostenible.

Estructuración de RRHH en una empresa de software

Para respaldar su crecimiento, un editor de software confió a Isalys AM la estructuración de su función de RR. HH., a través de un gestor de transición con 20 años de experiencia. En 9 meses: centralización y digitalización de las herramientas de RR. HH., cumplimiento legal y preparación para la contratación de un responsable de RR. HH. permanente. Impacto: bases sociales aseguradas y RR. HH. profesionalizadas.

Adquisición de una empresa de colchones y artículos de descanso para un family office

Tras una adquisición, Isalys AM asumió la dirección general de una empresa de colchones y artículos de descanso con un directivo experimentado en transformación y gobernanza de inversores. En 24 meses: estructuración de la organización, desarrollo de 15 tiendas y mejora de la fiabilidad de los informes financieros. Resultado: una integración post-adquisición exitosa y bases sólidas para un desarrollo sostenible.

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