Carrera internacional : Más de 30 años de experiencia en finanzas, con responsabilidades estratégicas y operativas en 9 países y 3 continentes.

Expertise sectorial : Trayectoria marcada por funciones clave en Société Générale y un dominio de los desafíos bancarios internacionales (leasing, futuros & opciones, banca de inversión, títulos, funciones de soporte, etc.).

Competencias clave : Gestión de equipos multiculturales, desarrollo de centros de beneficios, transformación organizacional, control financiero, riesgos & cumplimiento.

Proyectos mayores : Contribución a iniciativas estratégicas como fusiones, reestructuraciones, joint-ventures, desinversiones y expansiones geográficas.

Compromiso en la gestión de transición : Integración al equipo interno de gerentes de transición del grupo Société Générale en 2023; experiencia que lo lleva a continuar en este sector al unirse a ISALYS AUGMENTED MANAGEMENT para desarrollar la práctica «Banca & Seguros» a principios de 2025.

1- ¿Puede presentarse en pocas palabras?

Soy Nathan Derhy, un gerente de banca que ha evolucionado en contextos nacionales e internacionales, en la sede y en filiales, y perfectamente versado en los desafíos del sector financiero.

Graduado de NEOMA Grande École, he construido mi carrera en Société Générale ocupando funciones estratégicas y operativas en 9 países y 3 continentes.

Mi trayectoria me ha permitido adquirir una sólida experiencia transversal, cubriendo áreas variadas como estrategia, gestión de equipos multiculturales, desarrollo de centros de beneficios, riesgos y cumplimiento, control financiero y transformación organizacional. También he participado en proyectos ambiciosos como fusiones, creación y gestión de joint-ventures, reestructuraciones y expansión geográfica de actividades.

A principios de 2023, inicié una actividad de gerente de transición interna en Société Générale. Esto me permitió satisfacer mi interés por enfrentar desafíos estratégicos y operativos variados, apoyándome en mi adaptabilidad profesional adquirida a lo largo de mis numerosas y a veces complejas misiones durante mi carrera.

Pude intervenir en puestos de alto impacto y valor agregado que me han confirmado la importancia del Management de Transición para apoyar a los decisores en ocupaciones sensibles dentro de su organización durante la duración de sus proyectos estratégicos u operativos.

Con esta convicción, decidí continuar esta actividad después de mi salida de Société Générale, hace unas semanas, y estoy muy feliz de unirme a ISALYS para brindar mi apoyo a @Baptiste y @Olivier en el desarrollo de la práctica de banca y seguros de Isalys Augmented Management. 

2- ¿Puede detallar su trayectoria profesional hasta hoy? ¿Cuáles son los grandes hitos de su carrera?

Después de mi escuela de negocios y un VSNE en Yakarta, Indonesia, para Crédit Lyonnais, donde fui el adjunto del director financiero de la filial de leasing, mis entrevistas de selección en Société Générale me convencieron de que podría asumir responsabilidades gerenciales rápidamente, especialmente para participar en el desarrollo internacional.

Comencé allí con 3 años en la célula de auditoría y soporte en la red de leasing internacional, para la cual lideré misiones muy variadas que me permitieron desarrollar un primer nivel de comprensión transversal de las funciones bancarias y adquirir experiencia a nivel internacional (seguimiento de un proyecto informático en Barcelona, auditoría financiera en Viena, apoyo gerencial para la creación de nuestra filial en Praga, estudio de adquisición de un competidor en Taipéi, etc.)

La oportunidad que se me presentó de unirme a Fimat en 1993 (filial de corretaje en Futuros y Opciones, en pleno auge en esos años) me permitió acceder a las responsabilidades gerenciales internacionales que deseaba. 

En una década muy activa, fui Director Adjunto de actividades en Madrid, Co-Director de HK, Director Adjunto y luego Director de la zona Asia-Pacífico desde Singapur, Director Adjunto de la entidad de gestión alternativa en Chicago y finalmente Director Adjunto de una de nuestras filiales “estrella” en Alemania, donde éramos líderes en el mercado. De estos años en una línea de negocio en rápida expansión, desarrollé una fuerte adaptabilidad a las problemáticas humanas, estratégicas y operativas, así como autonomía e independencia al servicio de una visión común.

Los siguientes doce años me llevaron a ocupar 3 puestos de director de 4 años cada uno en proyectos de alto impacto: primero, me encargué del establecimiento y gestión de las Operaciones de la Banca de Inversión de KB en Praga. Luego fui Director del negocio de Títulos en India y, en este sentido, específicamente responsable del establecimiento y lanzamiento operativo y comercial de una JV con nuestro socio local, State Bank of India, y por último asumí la Dirección de nuestra entidad en Irlanda, un lugar clave en el negocio de Títulos en Europa. 

De regreso a París, fui el adjunto y luego el director internacional de SGSS (negocio de títulos del grupo), supervisando hasta quince entidades con actividades variadas en tantos países y en todas sus dimensiones (desarrollo comercial, Riesgos, Cumplimiento, RRHH, Finanzas, etc.). Fueron años apasionantes que me enfrentaron a todo tipo de desafíos (crisis, desinversiones, desarrollos geográficos, etc.), asegurándome siempre de mantener la coherencia de este conjunto tan diverso con los principios y objetivos centrales.

Finalmente, como mencioné anteriormente, inicié en 2023 una actividad de Manager de Transición interna en Société Générale que me permitió restituir mis experiencias adquiridas a lo largo de mi carrera donde más se necesitaba. En casi dos años allí, llevé a cabo tres misiones: Secretario General de la división de Recursos del grupo; apoyo a la integración de la función de Riesgo en el marco de la fusión estratégica de ALD y LeasePlan (la nueva entidad se convirtió en Ayvens); acompañamiento de la fusión LeasePlan/ALD España en los aspectos de Riesgo y Cumplimiento, con un enfoque en la organización y gestión del cambio.

3- ¿Hay alguna experiencia profesional que le haya marcado particularmente? ¿Por qué, y qué aprendió de ella?

De hecho, hay principalmente dos:

El establecimiento de una JV en India desde cero fue particularmente emocionante. El trabajo en equipo en loco con nuestros socios y con las funciones de soporte centrales de SG fue muy estimulante y nos permitió poner en marcha una actividad “operativa” en plazos muy cortos. Me gustó asumir la responsabilidad de alcanzar los objetivos establecidos por mis mandantes internos, y así es también como me veo ayudando a nuestros clientes en el futuro: poniendo a su disposición gerentes que se arremangan y se comprometen con la mayor responsabilidad en las misiones que se les asignan. 

Por otro lado, dirigir la Internacional (cubrí hasta quince países) de una de las líneas de negocio de Société Générale fue particularmente estimulante. Esto me llevó a gestionar problemáticas extremadamente diversas mientras mantenía una visión estratégica coherente. Esta experiencia me permitió desarrollar una gran capacidad para diagnosticar necesidades y establecer soluciones adecuadas, lo que resuena completamente con la misión que asumiré en ISALYS.

4- ¿Qué le motivó a unirse a ISALYS Augmented Management?

Primero, el contenido de la misión que se me propuso, que consistirá en desplegar hacia el segmento de banca / seguros, en el que Isalys aún está poco presente, su know-how y sus soluciones en términos de gestión de transición.

Además, Isalys tiene una cultura centrada en el cliente, ágil, exigente y al mismo tiempo muy amigable, que me corresponde muy bien. 

Estoy entusiasmado por asumir esta misión de desarrollo en un segmento donde podremos ayudar a nuestros clientes de banca / seguros a gestionar los numerosos desafíos de su sector (regulatorios, tecnológicos o de eficiencia operativa, por nombrar solo algunos). 

Y estoy encantado de unirme a un equipo dinámico cuyas valores (excelencia, comunicación, emprendimiento, orgullo, humildad & placer) y la dimensión aseguran un servicio altamente personalizado y de calidad a sus clientes.

Finalmente, es la calidad de los intercambios que tuve con la dirección de ISALYS AM (Olivier Solas / Baptiste Siauve-Huard ), que alberga las actividades de Gestión de Transición, pero también de los accionistas / creadores del grupo ISALYS ( Christian Roger/ Gilles Roger) que me convencieron de unirme a ellos.