Internationale carrière : Meer dan 30 jaar ervaring in de financiën, met strategische en operationele verantwoordelijkheden in 9 landen en op 3 continenten.

Sectorale expertise : Loopbaan gekenmerkt door belangrijke functies binnen Société Générale en een beheersing van de internationale bancaire vraagstukken (leasing, futures & opties, investment banking, effectenhandel, ondersteunende functies, enz.).

Essentiële vaardigheden : Beheer van multiculturele teams, ontwikkeling van winstcentra, organisatorische transformatie, financiële aansturing, risico's & compliance.

Belangrijke projecten : Bijdrage aan strategische initiatieven zoals fusies, herstructureringen, joint ventures, desinvesteringen en geografische uitbreidingen.

Betrokkenheid bij transition management : Integratie in het interne team van transition managers van de Société Générale groep in 2023; ervaring die hem besluit om verder te gaan in deze sector door ISALYS AUGMENTED MANAGEMENT te vervoegen om de "Bank & Verzekering" praktijk begin 2025 te ontwikkelen.

1- Kunt u zich in een paar woorden voorstellen?

Ik ben Nathan Derhy, een bankmanager met ervaring in zowel nationale als internationale contexten, op het hoofdkantoor en in dochterondernemingen, en goed thuis in de uitdagingen en vraagstukken van de financiële sector.

Afgestudeerd aan NEOMA Grande École, heb ik mijn carrière opgebouwd binnen Société Générale, waar ik strategische en operationele functies heb vervuld in 9 landen en op 3 continenten.

Mijn carrière heeft me in staat gesteld een solide cross-functionele expertise op te bouwen, met inbegrip van diverse gebieden zoals strategie, het beheren van multiculturele teams, de ontwikkeling van winstcentra, risico- en compliancebeheer, financiële aansturing en organisatorische transformatie. Ik heb ook deelgenomen aan ambitieuze projecten zoals fusies, het creëren en aansturen van joint ventures, herstructureringen en de geografische uitbreiding van activiteiten.

Begin 2023 ben ik begonnen met een rol als transition manager intern binnen Société Générale. Dit heeft me in staat gesteld mijn belangstelling voor het aangaan van diverse strategische en operationele uitdagingen waar te maken door gebruik te maken van mijn professionele aanpassingsvermogen dat ik heb verworven in de loop van veel en soms complexe opdrachten gedurende mijn carrière.

Ik heb kunnen werken in functies met impact en toegevoegde waarde die me de belangrijke meerwaarde van Transition Management hebben bevestigd om beslissers te ondersteunen bij gevoelige posities binnen hun organisatie gedurende de looptijd van hun strategische of operationele projecten.

Gefortificeerd door deze overtuiging heb ik besloten deze activiteit voort te zetten na mijn vertrek bij Société Générale, enkele weken geleden, en ik ben dan ook zeer blij ISALYS te vergezellen om mijn ondersteuning te bieden aan @Baptiste en @Olivier in de ontwikkeling van de bank- en verzekeringspraktijk van Isalys Augmented Management. 

2- Kunt u terugkomen op uw professionele loopbaan tot nu toe? Wat zijn de belangrijkste stappen in uw carrière?

Na mijn business school en een VSNE in Jakarta, Indonesië, voor Crédit Lyonnais waar ik de assistent was van de financieel directeur van de leasingdochter, hebben mijn selectie-interviews bij Société Générale me overtuigd dat ik daar snel managementverantwoordelijkheden kon opnemen, vooral om bij te dragen aan de internationale ontwikkeling.

Ik ben daar begonnen met 3 jaar binnen de audit en ondersteuningscel in het internationale leasingnetwerk waarvoor ik zeer gevarieerde opdrachten heb uitgevoerd die me in staat hebben gesteld een eerste niveau van cross-functioneel begrip van bankfuncties te ontwikkelen en me te wapenen voor de internationale omgeving (volgen van een IT-project in Barcelona, financiële audit in Wenen, managementondersteuning voor de oprichting van onze dochteronderneming in Praag, overnameonderzoek van een concurrent in Taipei, enz.)

De kans die ik kreeg om in 1993 bij Fimat te komen (een dochteronderneming van brokering op Futures en Opties, die toen enorm in opkomst was) stelde me in staat toegang te krijgen tot de managementverantwoordelijkheden op internationaal niveau waar ik naar streefde. 

In ongeveer tien extreem actieve jaren was ik Adjunct-directeur van de activiteiten in Madrid, Co-directeur van HK, Adjunct-directeur en vervolgens Directeur van het Zuidoost-Aziëgebied vanuit Singapore, Adjunct-directeur van de alternatieve beheerseenheid in Chicago, en tenslotte Adjunct-directeur van een van onze “ster” dochterondernemingen in Duitsland, een markt waarin we leiders waren. Van deze jaren binnen een zeer snel uitbreidende business line heb ik een sterke aanpasbaarheid ontwikkeld aan menselijke, strategische en operationele vraagstukken, evenals autonomie en onafhankelijkheid ten dienste van een gemeenschappelijke visie.

De daaropvolgende twaalf jaren brachten me drie directiefuncties van elk 4 jaar op projecten met impact: eerst was ik verantwoordelijk voor de oprichting en het beheer van de Operations van de Investering Bank van KB in Praag. Vervolgens was ik Directeur van de effectenbusiness in India, en in die hoedanigheid specifiek verantwoordelijk voor de oprichting en operationele en commerciële lancering van een JV met onze lokale partner, State Bank of India, en uiteindelijk nam ik de leiding van onze entiteit in Ierland, een onmisbare plaats voor de effectenhuishouding in Europa. 

Bij mijn terugkeer naar Parijs was ik adjunct en vervolgens directeur van de internationale afdeling van SGSS (de effectenbusiness van de groep), en superviseerde tot vijftien entiteiten met gevarieerde activiteiten in evenveel landen en op al hun dimensies (commerciële ontwikkeling, risico's, compliance, HR, financiën, enz.). Het waren spannende jaren die me confronteerden met allerlei soorten uitdagingen (crisissen, desinvesteringen, geografische ontwikkelingen, enz.), terwijl ik ervoor zorgde dat de samenhang van dit geheel van grote diversiteit behouden bleef met de centrale principes en doelstellingen.

Tenslotte, zoals ik eerder heb vermeld, ben ik in 2023 begonnen met een activiteit als Transition Manager intern binnen Société Générale, die me in staat stelde mijn ervaringen die ik tijdens mijn carrière heb opgedaan daar waar de behoefte zich voordeed terug te geven. In bijna twee jaar heb ik daar drie opdrachten uitgevoerd: Secretaris-Generaal van de divisie Middelen van de groep; ondersteuning van de integratie van de Risicofunctie in het kader van de strategische fusie van ALD en LeasePlan (nieuwe entiteit geworden Ayvens); begeleiding van de fusie LeasePlan/ALD Spanje op de gebieden Risico en Compliance, met een focus op de organisatie en de aansturing van de verandering.

3- Is er een professionele ervaring die u bijzonder heeft geraakt? Waarom, en wat heeft u daaruit gehaald?

Er zijn vooral twee ervaringen:

De oprichting van een JV in India, beginnend vanaf een blanco vel, was bijzonder opwindend. Het teamwerk ter plaatse met onze partners en met de centrale ondersteuningsfuncties van SG was zeer stimulerend en stelde ons in staat om een “up & running” activiteit op te zetten in zeer korte tijd. Ik vond het leuk om de verantwoordelijkheid voor het behalen van de doelstellingen vastgesteld door mijn interne opdrachtgevers op me te nemen, en zo zie ik ook dat we onze klanten in de toekomst kunnen bijstaan: door hen managers ter beschikking te stellen die de mouwen opstropen en zich met de grootste verantwoordelijkheid inzetten voor de hen toevertrouwde taken. 

Daarnaast was het zeer stimulerend om de International (tot vijftien dekkingen landen) van een van de business lines van Société Générale te leiden. Dit heeft me in staat gesteld om uiterst gevarieerde vraagstukken te beheren terwijl ik een coherente strategische visie behield. Deze ervaring heeft me geholpen een sterke capaciteit te ontwikkelen om behoeftes te diagnosticeren en passende oplossingen te implementeren, wat volledig aansluit bij de missie die ik ga vervullen bij ISALYS.

4- Wat heeft u gemotiveerd om bij ISALYS Augmented Management te komen?

Allereerst de inhoud van de opdracht die mij werd aangeboden, en die zal bestaan uit het uitrollen van onze expertise en oplossingen op het gebied van transition management naar de bankverzekering segment, waarin Isalys nog weinig aanwezig is.

Bovendien heeft Isalys een cultuur die gericht is op de klant, agile, veeleisend, en tegelijkertijd zeer vriendelijk, wat me zeer aanspreekt. 

Ik ben dus enthousiast om deze ontwikkelingsopdracht aan te nemen in een segment waar we onze klanten in de bank- en verzekeringssector kunnen helpen om de vele uitdagingen van hun sector aan te gaan (regelgevend, technologisch of operationele efficiëntie, om er maar een paar te noemen). 

En ik ben blij om deel uit te maken van een dynamisch team waarvan de waarden (uitmuntendheid, communicatie, ondernemerschap, trots, bescheidenheid & plezier) en de dimensie zorgen voor een op maat gemaakte service van hoge kwaliteit aan zijn klanten.

Ten slotte is het de kwaliteit van de gesprekken die ik heb gehad met het management van ISALYS AM (Olivier Solas / Baptiste Siauve-Huard ), die de activiteiten van Transition Management beheren, maar ook die met de aandeelhouders/oprichters van de ISALYS-groep ( Christian Roger/ Gilles Roger) die me hebben overtuigd om me bij hen aan te sluiten.